降低加工失誤 助力公司高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：
2024-07-09
5月17日上午，麥斯克電子生產(chǎn)部班長(zhǎng)及以上管理人員召開會(huì)議，共商如何降低加工失誤。
麥斯克電子生產(chǎn)部經(jīng)理高燁首先帶領(lǐng)大家回顧了近期有關(guān)案例。他強(qiáng)調(diào)，每一個(gè)失誤都會(huì)對(duì)公司造成不可估量的損失，必須正視問題，尋求解決方案。一是各區(qū)域要解放思想，敢于創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)到MES系統(tǒng)不僅是一個(gè)管理工具，更是我們提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要武器，要利用好MES系統(tǒng)的防呆防錯(cuò)功能，與設(shè)備形成聯(lián)防聯(lián)控的機(jī)制，從源頭上降低人為加工失誤的風(fēng)險(xiǎn)。二是深刻認(rèn)識(shí)到客戶審核的重要性，虛心接受每一次客戶審核提出的問題，將客戶意見作為我們提升的動(dòng)力和方向，敢于面對(duì)問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，通過不斷改進(jìn)和提升，贏得客戶的信任。三是班長(zhǎng)們要切實(shí)履行職責(zé)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以三級(jí)審核為抓手，制定切實(shí)可行的審核目標(biāo)，嚴(yán)格按照崗位風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施審核計(jì)劃，避免形式主義，確保每一項(xiàng)措施都能落到實(shí)處。四是要充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，管理人員平時(shí)要多與一線員工談心交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際需求。對(duì)于員工的問題和困難，要有針對(duì)性地進(jìn)行幫助和解決；同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，確保他們能夠按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作。
參會(huì)人員一致表示，將堅(jiān)定必勝信念，以完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為己任，齊心協(xié)力、共同努力，從自身做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴小事做起，不斷提升自身的素質(zhì)和能力，制定詳細(xì)措施，進(jìn)一步改進(jìn)工作，以實(shí)際行動(dòng)降低加工失誤風(fēng)險(xiǎn)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
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